首页 » 商业财经 » 重读 | 曾鸣智能商业 第25期：运营为王及小结
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- 第60期：未来商业的趋势
- 第59期：互联网的下半场
- 第58期：互联网的上半场
- 第57期：态度：永远保持好奇心
- 第56期：如何判断浪潮的来临
- 第55期：三浪并发：如何做战略选择
- 第54期：小结，张大奕
- 第53期：网红的进化
- 第52期：淘宝搜素取代目类
- 第51期：淘宝体系的数据智能
- 第50期：淘宝体系的网络协同
- 第49期：淘宝的诞生
- 第48期：小结，让听得见炮火的士兵做决策
- 第47期：matrix（动态指标矩阵）vs KPI
- 第46期：信息自由流通，打通企业任督二脉
- 第45期：中后台，数据如何打通
- 第44期：如何实现赋能
- 第43期：赋能的第三个原则
- 第42期：赋能的第一、二个原则
- 第41期：新组织原则：从管理到赋能
- 第40期：反馈闭环的小结
- 第39期：淘宝一拆三，天猫的诞生
- 第38期：新战略，快速反馈闭环
- 第37期：小结，品牌互联网化
- 第36期：新品牌建立的四个要点
- 第35期：新品牌和旧品牌区别
- 第34期：网红品牌是如何运作的？
- 第33期：S2B模式演进
- 第32期：四季青批发市场和网红电商
- 第31期：S2B模式是什么
- 第30期：小结，例子：雪莉
- 第29期：凡客vs网红店
- 第28期：面的衍生形成互联网经济体
- 第27期：网红模式是如何崛起的？
- 第26期：新战略模式中的点，线
- 第25期：运营为王及小结
- 第24期：产品为王
- 第23期：新运营，用户第一
- 第22期：如何把握第四次组织创新
- 第21期：前三次组织创新
- 第20期：创造力革命
- 第19期：淘宝和Uber的对比及差异
- 第18期：滴滴和Uber困境在于缺乏网络协同
- 第17期：滴滴，Uber成功在于数据智能
- 第16期：新商业也在于准，准确
- 第15期：新商业在于精，精确
- 第14期：新商业和旧商业的本质区别在于，精准
- 第13期：小结 双轮驱动 例子Airbnb 独角兽概念
- 第12期：单轮突破，例子滴滴和Airbnb
- 第11期：双轮驱动 例子，谷歌
- 第10期：小结，利用平台，三只松鼠
- 第9期：数据化，算法化，产品化 例子谷歌的第一件武器
- 第8期：6分7秒 腾讯做武林盟主，阿里练得是吸星大法
- 第7期：哪些工作会被人工智能吗？
- 第6期：人工智能在商业上的运用
- 第5期：小结 传统企业如何实现互联网 加
- 第4期：网—结网 互联网的协调效用
- 第3期：互—互动 互联网的三种互动版本
- 第2期：联—联结 互联网的三个阶段
- 第1期：互联网的本质是什么？
剧情介绍
尝试解读曾鸣老师的智能商业，有不到之处，请各位听官吐槽。
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